Modernin johtamisen yhtälö

Moderni johtaminen, valmentava johtaminen, pelolla johtaminen, mikromanageeraaminen, operatiivinen johtaminen, strateginen johtaminen ja vaikka kuinka monta johtamisen lajia ja termiä päälle. Mikä johtamisessa on erityisesti tässä ajassa tärkeää, mihin pitää kiinnittää huomio, mitkä työelämätaidot ovat välttämättömiä tulevaisuuden kannalta ja miten organisaatiot muuttuvat?

Avaamme tässä artikkelissa ARKI tulkintaa modernista johtamisesta ja moderneista työelämätaidoista. Työelämän murros on käsissämme. Organisaatioiden muutostila on tullut jäädäkseen. Siksi organisaatioiden on varmistettava muutoksen junassa pysyminen, koska tulevaisuuden organisaatioiden voittajat ratkotaan hyvällä johtamisella ja esihenkilötyöllä sekä aidoilla teoilla henkilöstön hyvän olon ja energian puolesta.

Yksi isoimmista haasteista johtamisen murroksessa on monien johtajien ja esihenkilöiden isotkin blind spotit, sokeat pisteet. Ne johtajat, jotka tätä lukiessaan ajattelevat: “Tämä teksti on jargoniaa, minä osaan johtaa ja meidän organisaatiossamme on kaikki kunnossa”, ovat useimmiten niitä, jotka kipeimmin kaipaisivat omien käsitystensä korjaamista. Toisaalta muutosvauhti on niin kovaa, että jokaisen meistä tulisi tarkistaa oma käsityksemme ja haastaa omaa ajattelutapaamme säännöllisesti. Herätys siis me kaikki: Johtamisen murros on käsissä, hyppää kyytiin, äläkä jää pysäkille odottamaan!

Me (ARKI) olemme luoneet modernin johtamisen yhtälön, joka on niin johdon valmennuksien kuin esihenkilövalmennuksien runko, ajattelun punainen lanka. Yhtälö on tässä: itsensä johtaminen + valmentava johtaminen + muutoksen johtaminen = moderni johtaminen.

Itsensä johtaminen

Olemme monesti todenneet ja toteamme taas, että itsensä johtaminen on johtamisen lajeista tärkein. Lähtien johtoryhmätasolta, tulisi varmistaa, että itsensä johtamisen taidot ovat ainakin perustasolla. Johtoryhmän pitäisi pystyä johtamaan organisaatiota niin, että jokainen pystyy johtamaan itseään laadukkaasti. Itsensä johtaminen on johtamisen lajeista tärkein ja monelle se kaikista vaikein.

Valmentava johtaminen

Tässä kohtaa yhtälöä puhumme usein esimerkillä johtamisesta. Laita itsesi johtajana ja esihenkilönä likoon, näytä esimerkkiä, ole aidosti kiinnostunut ja innosta organisaatiosi mukaan. Nosta tiimisi korokkeelle ja nauti tuloksista. Valmentavaa johtamista rinnastetaan usein organisaatiomaailmasta urheilumaailmaan ja osin siinä onkin yhtäläisyyksiä. Tärkeintä valmentavassa johtamisessa on raamittaa pelikenttä ja tavoitteet, mutta antaa tekemiselle tilaa, kannustaa ja luottaa omaan tiimiinsä.

Muutoksen johtaminen

Vihdoin meille kaikille alkaa olla selvää, että muutos on tullut jäädäkseen. Organisaatioita haastaa niin globaalit, kansalliset kuin paikalliset muutokset. Muutosvauhti on kovaa ja ympäristö pakottaa organisaatioita pysymään muutoksessa mukana. Niin yksilön kuin organisaation resilienssi on koetuksella joskus jopa päivittäin. Johdon ja esihenkilöiden pitää pystyä pitämään yllä oma suorituskyky, mutta varmistaa myös koko henkilöstön suorituskyky.

Tässä oli modernin johtamisen yhtälö ytimekkäästi avattuna. Isoja otsikoita kaikki ja niiden haltuun ottaminen organisaatiotasolla on pitkäjänteistä tekemistä. Esihenkilön työpöydälle kasaantuu näistä merkittävä vastuu. Tekemisessä ei ole luvassa pikavoittoja. Muutoksia ja tuloksia ei tapahdu hetkessä, mutta toisaalta systemaattisella johdon ja henkilöstön kehitystyöllä saadaan aikaan pysyviä tuloksia, lisättyä organisaation pitovoimaa ja houkuttelevuutta.

Jos innostuit ja haluat sparrailla lisää, ota ihmeessä yhteyttä! Tästä linkistä yhteystietoihin.

∞