Johtamisen lajeista muutosjohtaminen on tullut jäädäkseen työpöydällemme. Se vaatii meiltä muutostilanteissa sekä tiukkaa itsensä johtamista että esimiehiltä myös joukkojensa johtamista. Muutos on pysyvää, joten tietysti myös muutosjohtaminen on pysyvää. Muutos voi olla pientä, esimerkiksi uuden tietokoneen käyttöönotto, uusi auto tai uusi työkaveri. Muutos on usein myös melkoista turbulenssia aiheuttavaa, kuten esimerkiksi pandemia, iso organisaatiomuutos tai vaikka iso yksityiselämän mullistus.
Kaikki nämä vaikuttavat tekemiseemme niin kotona kuin työpaikalla. Kun muutoksia tulee liian paljon yhtä aikaa työpöydälle, me ylikuormitumme ja stressaannumme. Käytämme kaiken energian muutoksen käsittelyyn yksilöllisellä tavalla esimerkiksi pohtimiseen, purnaamiseen, pelkoon, jännitykseen tai iloon ja innostukseen. Aika, joka muutoksen käsittelyyn kuluu, on myös yksilöllinen. Mitä nopeammin ja vähemmällä energialla menemme läpi muutostilanteesta, sitä korkeampi resilienssi meillä on.
Muutosjohtaminen on tehokkaampaa ja se vie vähemmän energiaa kun resilienssi vahvistuu
Resilienssiä eli suorituskykyä muutoksessa voi kasvattaa sekä yksilö- että organisaatiotasolla. Muutosjohtaminen on resilienssin tunnistamisen jälkeen helpompaa. Niin yksilö kuin organisaatiokin voi keskittyä kehitysalueidensa kasvattamiseen ja vahvuuksiensa vahvistamiseen.
Valmennamme niin yksilöitä kuin organisaatioitakin selviytymään arjen turbulenssista ja muutostilanteista, paremmin ja tehokkaammin sekä nopeammin että vähemmällä energialla. Tyypillisessä valmennuspäivässä sukelletaan resilienssin saloihin sekä tarkastellaan niin omaa kuin koko tiimin resilienssiprofiilia.
Kiteytetään vielä, miksi kasvattaa omaa tai organisaationsa resilienssiä:
➡️ Korkea suorituskyky muutoksessa vahvistuu
➡️ Pienet ja isotkin muutokset on helppo selättää nopeasti ja tehokkaasti, jolloin fokus tavoitetekemisessä säilyy
➡️ Muutosvastarinta laantuu niin yksilö- kuin organisaatiotasolla
➡️ Motivaatio paranee
➡️ Asiat etenevät sulavasti kohti kirkkaita tavoitteita
➡️ Muutosjohtaminen on yksinkertaisesti helpompaa
Jos haluat keskustella organisaatiosi suorituskyvyn kasvattamisesta ja valmentamisesta, ota yhteyttä, niin suunnitellaan juuri sinun organisaatioosi sopiva kokonaisuus!
∞
Me ARKI Consultingissa olemme kansainvälisen Resilience Alliancen akkreditoituneita Personal Resilience Practitioner (PRP) -valmentajia. Valmennamme yksilöitä, tiimejä ja organisaatioita ymmärtämään resilienssikyvykkyyttään paremmin. Ennen valmennusta kukin valmennettava vastaa luottamukselliseen verkossa toteutettavaan resilienssikyselyyn, joka koostuu noin 70 resilienssiin liittyvästä henkilökohtaisesta kysymyksestä. Vastauksia verrataan maailmanlaajuiseen yli 70 000 vastaajan antamaan normitettuun dataan, jonka pohjalta kukin valmennettava saa oman henkilökohtaisen resilienssiprofiilinsa. Tiimin jäsenten henkilökohtaisista resilienssiprofiileista saadaan myös koostettua ryhmäprofiili, jonka perusteella nähdään tiimille ominaisin tapa toimia muutostilanteissa.
