ARKI Consulting täyttää jo kuusi vuotta syyskuussa 2025! Haluamme sen myötä kiittää asiakkaitamme sekä kohtaamiamme ihmisiä matkan varrella antoisista keskusteluista, rehellisistä kohtaamisista ja kehittävistä sessiosta yhdessä hihat käärien. Halusimme käyttää tovin reflektoiden toimintavuosiamme ja kooten havaintomme suomalaisen työelämän merkittävimmistä muutoksista sekä mitä me ARKI Consultingissa olemme tehneet tukeaksemme asiakkaitamme kehitysmatkallaan arjen turbulenssissa.
Seuraavassa reflektiota niistä olennaisista teemoista, joita olemme havainnoineet valmennusyhtiömme kuusivuotisella matkalla huikeiden organisaatioiden ja ihmisten kanssa yhteistyössä työskennellen:
1. Työn itsenäistyminen vaatii johtamiselta yksilöllistä otetta ja uudenlaista herkkyyttä.
ARKI Consultingin valmentamisen punaisena lankana on ollut aina itsensä johtaminen. Olemme kokeneet työelämässä historiallisen muutoksen yhteisissä työn tekemisen tavoissa. Hybridityö ja etätyö tuli osaksi suomalaista työn arkea sekä nosti korostetun näkyväksi itseohjautuvuuden merkityksen. Olemme tehneet kaikki nämä vuodet töitä sen eteen, että inhimillinen johtaminen ja ihmisten kohtaaminen olisi systemaattista ja luontevaa organisaation arkea niin läsnä, etänä kuin hybridimaailmassa.
Autamme johtajia ja esihenkilöitä rakentamaan luottamusta omiin tiimeihinsä luomalla yhteistyössä selkeitä rutiineja ja pelisääntöjä sekä konkretisoimalla odotukset, esimerkiksi kohtaamalla omat ihmiset säännöllisin tapaamisin eikä pelkällä asialla vaan myös tunteella. Oivallutamme keinoja vahvistaa yksilöllistä, inhimillistä johtamista. Siis sitä, että johtaja tuntee tiimiläisensä, tunnistaa heidän persoonansa, tavat toimia ja tuen tarpeet sekä antaa eväitä kehittymiseen ja kukoistukseen. Haastamme johtajia löytämään parhaat tavat auttaa ihmisiään motivoitumaan, kehittymään ja kasvamaan tehtävässään yksilöllisesti valmentavalla otteella vahvistaen yhteistä turvallisuuden tunnetta.
2. Kehityksen kiihtyminen kirittää jatkuvan oppimisen tarvetta ja haastaa ihmisten kokemusta omasta osaamisesta
Kokemuksemme mukaan organisaatioiden kehityksen vauhti on ottanut viime vuosina valtavan loikan. Esimerkiksi erilaiset digitalisaation mahdollisuudet ovat monen organisaation kilpailuvaltti, olipa kyse vaikkapa työn prosesseista, asiakkaista, työntekijöistä, maineesta tai harppauksin kehittyvistä toimintaympäristöistä. Organisaatiot kehittyvät, kun sille arkensa antavat ihmiset kehittyvät.
Olemme tukeneet ja kannustaneet organisaatioiden johtoa ja työntekijöitä osaltamme kehittämään omaa oppimistaan systemaattisesti ja järjestelmällisesti. Jatkuva oppiminen on yksi työelämän perustaidoista. Omien sokeiden pisteiden kriittinen tarkastelu, olipa kyse asenteesta, osaamisesta tai toimintatavoista, on avain itsensä, tiiminsä ja organisaationsa kehittämiseen. Avaamme asiakkaidemme kanssa sekä henkilökohtaisia että yhteisiä sokeita pisteitä, jolloin saamme aikaan konkreettisia vaikuttavia tuloksia niin henkilökohtaisella kuin organisaatiotasollakin.
3. Talous ja tehokkuuspaineet haastavat organisaatioiden toimintaa, mikä korostaa oikeiden toimintamallien, rutiinien ja ennen kaikkea hyvän johtamisen merkitystä.
Viimeiset vuodet ovat tuoneet organisaatioelämään kouriintuntuvasti taloudellisia paineita sekä tarpeen tehostaa ja suoraviivaistaa tekemistä. Moni toimiala on ollut isojen haasteiden ristiaallokossa, kun taas toisilla toimialoilla on vahvaa kasvua. Olemme auttaneet asiakkaitamme kiinnittämään huomiota toimintamalleihin, arjen rutiineihin ja ennen kaikkea johtamiseen erilaisten tehokkuuspaineiden äärellä.
Me kaikki haluamme lähtökohtaisesti tehdä hyvää työtä. Tätä ajatusta tehokkuuspaineen alla tukevat selkeät vastuut ja tavoitteet, siis mitä meidän odotetaan työpäivissämme tekevän. Lisäksi tarvitaan jaettu ymmärrys siitä, miten me organisaationa työtä teemme konkreettisten arvojen mukaisten tekojen kautta. ARKI auttaa johtoa ja esihenkilöitä varmistamaan, että omista tiimeistä löytyy oikeanlaista strategista osaamista, tarvittavaa asennetta sekä jaettu tahtotila yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi – ryyditettynä hyvällä ihmiset kohtaavalla johtamisella, tietenkin.
4. Sopeutuminen muutoksiin eli omien muutostaitojen ja resilienssin kehittäminen ovat korostuneet työhyvinvoinnin avainasioina
Muutos on pysyvää, muutostahti on kasvavaa. Johtaminen vaatii ennakointia, strategista eteenpäin katsomista ja kestävää joukkojen johtamista. Johtajan rooli on toimia muutostaitojen, resilienssin mahdollistajana, mikä tukee työssä hyvinvointia. Me kaikki tarvitsemme päiviimme tilaa palautumiselle sekä säännöllisen, viikoittaisen ajan oman jaksamisemme ja tekemisemme reflektointiin sekä toiminnan ja suunnan tarkastamiseen. Inhimillinen johtaja varmistaa, että tämä on osa arjen rutiineja, ei vain erillinen satunnainen tsekkaus.
Muutoksia tapahtuu päivittäin, virheitä sattuu ja epävarmuus haastaa. Muutostaitojen tunnistaminen, resilienssin mittaaminen ja kehittäminen on erinomainen johtamisen väline niin yksilö- kuin tiimitasolla. Tuemme asiakkaitamme konkreettisin toimenpitein ja työkaluin arjen muutostilanteiden läpivientiin sekä niistä yhdessä oppimiseen.
Intohimosta sujuvaan arkeen, parempiin tuloksiin ja inhimillisempään työelämään!
5. Ihmiset haluavat edelleen olla inhimillisiä, kohdata toisensa, oppia toisiltaan, kehittyä ja kukoistaa arjessaan.
Vaikka maailma on toinen kuin tässä tarkastelemamme kuuden vuoden aikaikkunalla ARKI Consultingin alkumetreiltä, yksi asia säilyy: inhimillisyys. Emme me ihmiset sisimmältämme ja olennaisissa asioissa ole muuttuneet. Me kaipaamme edelleen kokemusta siitä, että kuulumme tasavertaisena työntekijänä työyhteisöömme; ansaitsemme kollegoidemme, esihenkilömme ja johdon arvostusta siitä, mitä työksemme teemme; saamme kantaa kortemme kekoon ja vaikuttaa yhteiseen työnteon arkeen sekä kokea työniloa yhdessä muiden kanssa.
Meidän kokemuksemme mukaan kasvanut muutosvauhti, tulospaineet, rakenteelliset muutokset ja moni muu asia vaikuttaa usein siten, ettei inhimilliselle kohtaamiselle tahdo organisaatioarjessa löytyä aikaa. Siksi me ARKI Consultingissa haluamme kantaa soihtua kestävämmän, inhimillisemmän työnteon puolesta tarjoamalla arkikielistä konsultointia, valmennusta ja fasilitointia. Keskiössä tietenkin ihmiset, valittu strategia ja toivottu suunta. Olemme edelleen inhimillisemmän ja modernien työelämätaitojen ja johtajuuden puolestapuhujia. Viritämme niin johtoryhmän, esihenkilöiden kuin minkä tahansa tiimin työkalupakin kuntoon yksilö- ja tiimitasolla. ARKI Consulting on, kuuden vuoden taipaleenkin taivallettuamme, organisaation ja johdon paras kaveri. ARKI ratkaisee!
Olemme täällä teitä varten! Mikäli innostuit, ota ihmeessä yhteyttä niin sparraillaan!
∞
