Vuoden 2025 vaihde ja 20-luvun loppupuolisko tekee tuloaan. On hyvä pysähtyä pohtimaan sekä koko henkilöstön, esihenkilöiden että johdon jäsenten yksilöllisiä taitoja. Onko ne valjastettu organisaatiossa parhaalla mahdollisella tavalla? Löytyykö organisaatiosta tulevaisuuden näkymiin ja mahdollisuuksiin peilaten tarpeeksi olennaisia taitoja sekä strategista kyvykkyyttä? Millä osaamisalueilla organisaatio on vahvoilla? Entä mitä osaamista on syytä tarkastella yksityiskohtaisemmin? Millaisia kehityspolkuja tulisi luoda ja miten tunnistetaan parhaat tavat tukea ihmisten taitojen karttumista? Millaista henkilöstöstrategiaa vuosikymmenen loppupuoliskolla menestyminen edellyttää?
Johtoryhmän ja sen jäsenten onnistuminen perustuu kolmeen peruspilariin: osaamiseen (Skillset), henkilökohtaisiin työkaluihin (Toolset) ja ajattelutapaan (Mindset). Nämä kolme tekijää määrittävät sen, kuinka hyvin johtoryhmä ja organisaatio pystyvät sopeutumaan muutoksiin ja hyödyntämään uusia mahdollisuuksia. Tässä artikkelissa olemme vahvasti osaamisen strategisen kehittämisen tematiikassa.
World Economic Forum julkaisee The Future of Jobs -raporttia, jossa tarkastellaan työpaikkojen ja osaamisen kehittymistä viiden vuoden aikaikkunalla yli 800 organisaation henkilöstön kyselyihin pohjaten. Tässä artikkelissa viittaamme vuosille 2023–2027 ennustettuun kehityskulkuun työelämätaitojen tulevaisuudesta.
Taidot, joita organisaatiot tulevat priorisoimaan vuoteen 2027
Raportin mukaan kognitiivisista taidoista analyyttinen ja luova ajattelu ovat kärkikaksikkona kriittisimpiä taitoja siirryttäessä kohti vuosikymmenen loppupuoliskoa. On siis hyvä havahtua eri tilanteisiin, olla utelias organisaatiossa ja sen vaikutuspiirissä olevien ilmiöiden ymmärtämiseen ja valjastamiseen organisaation hyväksi.
Kriittisimpien taitojen kärkeen nousevat teknologiataidoista erityisesti tekoälyn ja ison datan hyödyntäminen. Tiedolla johtaminen tulee olemaan entistä enemmän johtamisen keskiössä. Myös tekoäly on jo nyt monen organisaation arjen ja kehitystyön ytimessä. Johdon kriittisin tehtävä onkin varmistaa, että henkilöstössä on potentiaalia ottamaan näitä osaamisen kehittämisen loikkia – johto itse mukaan lukien.
Yhteistyötaitojen kirkkaimpana tähtenä loistaa leadership-johtajuus ja sosiaalinen vaikuttaminen. Vaikuttaminen, osallistaminen, ohjaaminen, sparraaminen ja omalla esimerkillä johtaminen tulevat siis korostumaan edelleen johtajien työkalupakin keskeisinä kulmakivinä organisaatioiden eteenpäin luotsaamisessa.
Johtajan itsekyvykkyyden ytimessä ovat niin resilienssi, joustavuus ja ketteryys kuin uteliaisuus ja jatkuva oppiminen. Nämä taidot ovat omiaan tukemaan modernia esimerkillä johtamista.
Rohkea johtaja ottaa nämä kyvykkyydet systemaattisesti käsittelyyn: Haastaa omaa tekemistään, johtoryhmän tapaa toimia sekä henkilöstön toimintaa kokonaisuudessaan tilannetta analysoiden.
Rohkean johtajan rooli
Näitä taitoja – analyyttistä ja luovaa ajattelua, tekoälyn ja ison datan hyödyntämistä, leadershippiä ja sosiaalista vaikuttamista, resilienssiä, joustavuutta ja ketteryyttä sekä uteliaisuutta ja jatkuvaa oppimista – ennustetaan edelleen priorisoitavan henkilöstön kehittämisessä vuosikymmenen loppupuolelle siirryttäessä.
Rohkea johtaja ottaa nämä kyvykkyydet systemaattisesti käsittelyyn: Haastaa omaa tekemistään, johtoryhmän tapaa toimia sekä henkilöstön toimintaa kokonaisuudessaan tilannetta analysoiden. Strategisilla kyvykkyyksillä ja osaamisella varmistetaan maine ja kilpailukyky sekä asiakas- että työntekijämarkkinassa.
Millaista roolia nämä taidot näyttelevät omassa organisaatiossasi? Tunnistetaanko näitä taitoja, hyödynnetäänkö niitä vielä riittävästi? Entä millaista roolia nämä näyttelevät omassa johtamisessasi, oman työkalupakin virittämisessä? Onko nämä taidot otettu huomioon mietittäessä strategisia kyvykkyyksiä? Jos haluat sparrailla aiheesta, ota meihin yhteyttä tästä.
ARKI Consultingin Modernin johtoryhmätyöskentelyn työpajassa otetaan katsaus työelämän muuttuviin
tarpeisiin ja mietitään sitä, miten ne haastavat ja mahdollistavat johtoryhmätyöskentelyä. Esitämme myös ketterän ja leanin johtoryhmän kehittämisen mallin, jolla varmistetaan organisaation tekemisen fokus, sujuva
arki ja konkreettiset tulokset. Tilaa tästä hallitukseen tai johtoryhmään 1 h ilmainen alustus
aiheeseen.
ARKI Consulting tarjoaa arkikielistä konsultointia, valmennusta ja fasilitointia. Keskiössä ihmiset, valittu strategia ja toivottu suunta. Olemme inhimillisemmän ja modernien työelämätaitojen ja johtajuuden puolestapuhujia. Viritämme niin johtoryhmän, esihenkilöiden kuin minkä tahansa tiimin työkalupakin kuntoon yksilö- ja tiimitasolla. ARKI Consulting on organisaation ja johdon paras kaveri, sillä ARKI ratkaisee!
Artikkelissa käytetty lähde: World Economic Forum The Future of Jobs 2023 -raportti
∞
