Vastaavatko johtoryhmän kyvykkyydet tulevaisuuden työelämän muuttuvia vaatimuksia ja organisaation strategisia tavoitteita? Millainen on johtoryhmän jäsenten kyvykkyys eli kyky toimia strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi? Onko johtoryhmän kyvykkyydet ylipäätään tunnistettu ja hyödynnetty riittävällä tasolla?
Kiireisessä arjessa johtoryhmän fokus on päivän polttavien asioiden ohjaamisessa ja valittujen projektien johtamisessa. Johtoryhmä yhdessä ja yksilöinä eivät välttämättä havahdu strategisten kyvykkyyksien kehittämiseen saatikka omien henkilökohtaisten kyvykkyyksien analysointiin.
Tulevaisuuden työelämän muuttuvat vaatimukset asettavat myös johtoryhmälle jatkuvasti uutta vaatimustasoa. Onko johtoryhmä tunnistanut puutteet kyvykkyyksissä niin koko johtoryhmän kuin henkilökohtaisen tekemisen tasolla? Vai onko johtoryhmän ja sen jäsenten ymmärryksessä omasta toiminnastaan sokeita pisteitä, Blind Spotteja, ja kulkeeko juna eteenpäin vanhoilla tutuilla raiteillaan?
Toimiva johtoryhmätyöskentely ja johtajuus vaatii jatkuvaa reflektointia ja uusien näkökulmien huomioimista arjessa. On tärkeää pysähtyä ja arvioida vastaavatko johtamisprofiilit ja johtoryhmäläisten kyky toimia ja vastata työelämän alati muuttuviin vaatimuksiin. Tässä artikkelissa pohditaan johtoryhmän sokeita pisteitä sekä johtajan tärkeitä kyvykkyyksiä.
Sokeat pisteet – mihin et johtajana havahdu ja mitä et näe?
Jokaisella johtajalla on Blind Spotteja eli sokeita pisteitä – asioita, joita ei yksinkertaisesti huomaa tai tunnista, vaikka ne vaikuttavat niin omaan kuin organisaation toimintaan. Tämä voi ilmetä esimerkiksi niin, että johtaja ei osaa arvioida omaa johtamistapaa tai päätöksiään kriittisesti tai jättää huomioimatta tärkeitä signaaleja markkinoilta ja omasta toimintaympäristöstä.
Johtaja saattaa tiedostamatta luoda toiminnallaan henkilöstölleen pelkoa, ärsytystä, turhautumista ja vastahankaa. Johtajan tarkoitusperät ovat usein hyvät, mutta toimintatavat eivät tue tekemistä ja johtaja ei itse tiedosta asiaa.
Usein johtajan Blind Spotit liittyvät siihen, että arjen kiireessä on vaikea ottaa etäisyyttä ja tarkastella kokonaiskuvaa, havahtua tilanteeseen. On helpompaa olettaa asioiden olevan tietyllä tavalla. Sen sijaan tulisi varmistaa onko arkea haastava asia ja sen lainalaisuudet ymmärretty samalla tavalla ja havahtua esimerkiksi siihen, miten sen ratkaisemiseksi tarvittava tekeminen priorisoidaan yhteisesti. Johtoryhmän yhteinen dynamiikka ja avoimuus on avainasia Blind Spottien avaamiseen.
Skillset, Toolset ja Mindset – mistä johtajan kyvykkyys rakentuu?
Johtoryhmän ja sen jäsenten onnistuminen perustuu kolmeen peruspilariin: osaamiseen (Skillset), henkilökohtaisiin työkaluihin (Toolset) ja ajattelutapaan (Mindset). Nämä kolme tekijää määrittävät sen, kuinka hyvin johtoryhmä ja organisaatio pystyvät sopeutumaan muutoksiin ja hyödyntämään uusia mahdollisuuksia.
- Skillset (Osaaminen ja kyvykkyys) viittaa johtoryhmäläisten konkreettisiin taitoihin. Hallituksen tulee varmistaa, että johdolla on oikeat kyvyt ja osaaminen johtaa yritystä. Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi strategisen ajattelukyvyn, johtamistavan tai resilienssin kehittämistä, johtoryhmäläisten vahvan substanssiosaamisen sijaan.
- Toolset (Taidot; henkilökohtainen työkalupakki) kattaa johtoryhmäläisten henkilökohtaiset tiedot ja taidot sekä tekemisen. Se on sekä Mindsettiä että Skillsettiä tukeva selkäranka. Toolset viittaa henkilökohtaiseen systemaattiseen itsensä johtamisen rutiiniin, työtapoihin ja kehittämiseen sekä esimerkiksi digitaalisuuden hyödyntämiseen henkilökohtaisessa tekemisessä ja johtamisessa.
- Mindset (Ajattelutapa, asenne ja suhtautuminen) eli ajattelutapa on ehkä tärkein johtoryhmän kolmesta peruspilarista. Jos johtoryhmä ajattelee jäykästi ja pelkää muutosta, yritys ei pysty vastaamaan ympäristön asettamiin haasteisiin. Ketterä, uudistuva ja oppiva Mindset on nykypäivän johtajuudessa välttämätön organisaatiokulttuurin systemaattisen kehittämisen väline.
Niin Blind Spottien kuin Skillsetin, Toolsetin ja Mindsetin osalta tärkeintä on havahtuminen nykytilaan. Se ei tapahdu kiireisen arjen keskellä vaan vaatii pysähtymisen, reflektoinnin, yhteisen avoimen keskustelun ja suunnitelman mittareineen tulevaan. Parhaimmillaan johtoryhmä hyödyntää sen kokoonpanon erilaisia vahvuuksia ja persoonallisuuksia vahvistaessaan organisaation johtamistapaa ja kilpailukykyä.
ARKI Consultingin Modernin johtoryhmätyöskentelyn työpajassa otetaan katsaus työelämän muuttuviin
tarpeisiin ja mietitään sitä, miten ne haastavat ja mahdollistavat johtoryhmätyöskentelyä. Esitämme myös ketterän ja leanin johtoryhmän kehittämisen mallin, jolla varmistetaan organisaation tekemisen fokus, sujuva
arki ja konkreettiset tulokset. Tilaa tästä hallitukseen tai johtoryhmään 1 h ilmainen alustus
aiheeseen.
ARKI Consulting tarjoaa arkikielistä konsultointia, valmennusta ja fasilitointia. Keskiössä ihmiset, valittu strategia ja toivottu suunta. Olemme inhimillisemmän ja modernien työelämätaitojen ja johtajuuden puolestapuhujia. Viritämme niin johtoryhmän, esihenkilöiden kuin minkä tahansa tiimin työkalupakin kuntoon yksilö- ja tiimitasolla. ARKI Consulting on organisaation ja johdon paras kaveri, sillä ARKI ratkaisee!
∞
