Ammattiliitto Pro

Itsensä johtamisen taitoja oman arjen johtamiseen PROn jäsenistölle

Ammattiliitto Pron alainen yhdistys Helsingin Toimihenkilöt Pro ry tarjosi jäsenilleen jotakin uutta etätyöarjen keskelle – itsensä johtamisen taitoja oman arjen johtamiseen.

Mistä kaikki alkoi

Etätyöarki tuli monelle uutena asiana. Monet vuosia toimistolla aina työskennellyttä toimihenkilöä muuttikin työhuoneensa yllättäen kotiin. Se vaati monella tapaa sopeutumista. Vaikka etätyössä on hyvät puolensa esimerkiksi työn tekemisen tehokkuuden kannalta, vaaditaan siinä kuitenkin monia eri taitoja itsensä johtamisen näkökulmasta.

Mitä tehtiin

Ideoimme yhdessä Helsingin Toimihenkilöt Pro ry:n puheenjohtajan Mona-Lisa Näreahon kanssa Pron jäsenille itsensä johtamisen valmennuksen. Rakensimme idean pohjalta etävalmennussarjan ennakkotehtävineen. Ensimmäisessä etävalmennuksessa pohdittiin ja vahvistettiin omat arvot ja vahvuudet sekä kirkastettiin tavoite, tekemisen päämäärä. Toisessa etävalmennuksessa jalostettiin oma kirkas tavoite motivoivaksi menestyssuunnitelmaksi©. Kolmannessa etävalmennuksessa taas keskityttiin tavoitteen mukaisiin uusiin rutiineihin sekä tehostettiin ajankäyttöä. Kaikkiaan jäsenet saivat kattavan itsensä johtamisen valmennuskokonaisuuden, josta on hyvä ammentaa ja syventää oivalluksia ja oppeja arkeen.

Halusimme tarjota asiantuntijatehtävissä työskenteleville yhdistyksemme jäsenille jotakin uutta - itsensä johtamisen taitoja oman arjen johtamiseen. Etävalmennussarja tarjosi laajan kattauksen ajatuksia herättävistä teemoista. Harvemmin tulee pohdituksi arvojaan tai vahvuuksiaan arjessa. Noora & Emilia hoitivat kaikki käytännön järjestämisen ilmoittautumisesta palauteanalyyseihin asti, mikä teki siitä meille erittäin helppoa, kaiken kaikkiaan valmis paketti.

Mitä tuloksia saatiin

”Halusimme tarjota asiantuntijatehtävissä työskenteleville yhdistyksemme jäsenille jotakin uutta – itsensä johtamisen taitoja oman arjen johtamiseen. Love it Valmennuksen etävalmennussarja tarjosi laajan kattauksen ajatuksia herättävistä teemoista. Harvemmin tulee pohdituksi arvojaan tai vahvuuksiaan arjessa. Love it Valmennuksen tiimi Noora & Emilia hoitivat kaikki käytännön järjestämisen ilmoittautumisesta palauteanalyyseihin asti, mikä teki siitä meille erittäin helppoa, kaiken kaikkiaan valmis paketti” Mona-Lisa Näreaho, puheenjohtaja, Helsingin Toimihenkilöt Pro ry – Ammattiliitto Pro

Ammattiliitto Pro tarjosi jäsenilleen jotakin uutta ja se kannatti. Palaute etävalmennussarjasta oli erinomainen. Jäsenet kokivat, että valmennuksesta sai hyviä vinkkejä ja oivalluksia itsensä kehittämiseen ja johtamiseen. Tavoitteen kirkastaminen ja uudet rutiinit puhuttivat paljon. Kuinka helposti arjessa unohtuu kirkas suunta ja mennäänkin vaan valtavirran mukana. Välillä on hyvä pysähtyä tärkeiden asioiden pariin.

Ammattiliitto pro

Ammattiliitto Pro on työelämän edunvalvoja, jonka tehtävä on tukea jäsentensä toimeentuloa, osaamista ja hyvinvointia. Edistämme sosiaalisesti, ekologisesti ja taloudellisesti kestävää tasa-arvoista yhteiskuntaa. Olemme monialainen ammattiliitto, joka tarjoaa yhteisön alasta, asemasta ja elämäntilanteesta riippumatta. Teemme töitä, jotta jäsenillämme menisi paremmin!

ARKI CONSULTING OY 

ARKI Consulting Oy tuottaa asiakkailleen arkikielistä konsultointia, valmennusta ja fasilitointia. Keskiössä ihmiset, valittu strategia ja toivottu suunta. Viritämme niin johtoryhmän, esihenkilöiden kuin minkä tahansa tiimin työkalupakin kuntoon yksilö- ja tiimitasolla. ARKI Consulting on organisaatioiden ja johdon paras kaveri.

Lisätietoja

ARKI Consulting Oy, Noora Uitto, p. +358 45 618 1988, [email protected]
Ammattiliitto Pro, Helsingin toimihenkilöt Pro ry, Mona-Lisa Näreaho, puheenjohtaja, [email protected]

 

 

Inspiroidu lisää

arki-graafinen-elementti

Kiinnostuitko? Ota yhteyttä,
niin tehdään muutos yhdessä.

Lue lisää asiakastarinoita

Toimiiko johtoryhmäsi modernisti?

Tutustu johtoryhmätyöskentelyn inspiroivaan työpajaan!

Sisältää ajatuksia herättävän alustuksen sekä keskustelua modernista johtoryhmätyöskentelystä:

• Katsaus työelämän muuttuvista tarpeista
– miten ne haastavat ja mahdollistavat johtoryhmätyöskentelyä?

• Ketterä ja lean johtoryhmän
kehittämisen malli