Harvard Business Review julkaisi 2025 marras-joulukuun numerossaan artikkelin “The Hidden Beliefs That Hold Leaders Back”. Siinä nostetaan Muriel M Wilkesin tuoreesta kirjasta Leadership Unblocked: Break Through the Beliefs that Limit Your Potential esiin seitsemän tiedostamatonta uskomusta, jotka rajoittavat johtajien kehittymistä ja kasvamista täyteen potentiaaliinsa.
Me ARKI Consultingissa törmäämme näihin rajoittaviin uskomuksiin, sokeisiin pisteisiin, asiakkaidemme arjessa jatkuvasti. Tässä Wilkesin ajatusten jatkumona näkemyksiämme siitä, miten tällaisia piileviä sokeita pisteitä jokaisen johtajan tulisi aktiivisesti löytää itsestään ja arjen tekemisestään sekä konkreettisia keinoja näiden rajoittavien uskomusten purkamiseksi. Varaa itsellesi nyt siis keskeytyksetöntä aikaa ja pureudu tähän artikkeliin ajatuksella. Tunnistatko omasta arjestasi näitä sokeita pisteitä?
1. MINUN TÄYTYY OLLA OSALLISENA
Vai sittenkin: Voin tehdä mitä tahansa, mutten kaikkea.
Vinkki: Älä jätä antamatta panostasi tärkeissä asioissa tai tarkistamatta kriittisiä tehtäviä. Huomaa kuitenkin ero: ”Asetan johdettavieni tekemiselle selkeät raamit ja tavoitteet, luotan heidän tekemiseensä ja annan luovuudelle tilaa.” Palaa siis strategian ääreen, kirkasta tavoitteesi esim. seuraavalle kvartaalille tai puolivuosijanalle ja pura tavoitteet konkreettiseksi tavoitetekemiseksi. Tunnista arjessasi tehtävät, jotka eivät vaadi panostasi: Mitä jätän rehellisesti tekemättä, mihin osallistumatta? Sanoita tämä myös tiimiläisillesi.
2. TARVITSEN TÄMÄN TEHDYKSI NYT
Miltä tämä kuulostaisi: Keskityn isompaan kuvaan ja systemaattiseen tuloksentekoon.
Vinkki: Hyödynnä Eisenhowerin priorisointimatriisia ja jaottele asiat kiireellisyyden ja tärkeyden mukaan: Tärkeät, kiireelliset (pakko tehdä heti) – Tärkeät, ei kiireelliset (suunnitelmallisia tiedossa olevia, panosta fokuksesi ja energiasi näihin) – Ei tärkeät, kiireelliset (delegoi) – Ei tärkeät, ei kiireelliset (tee, jos on aikaa tai deletoi).
Tee itsellesi toistuvana kalenterimerkintänä systemaattinen viikoittainen ”suuntapalaveri” itsesi kanssa, jossa tarkastelet paria mennyttä viikkoa sekä pidemmälle tulevaan: Onko aikatauluni riittävät? Kenen apua tarvitsen? Mitä delegoin? Mitä olen unohtanut hoitaa? Mitä tulevat kaksi viikkoa tuovat tullessaan – entä pidempi aikajänne? Luo pidemmän tähtäimen fokuksella rauhaa eli vähemmän tulipalojen sammuttamista, enemmän strategiaa.
3. TIEDÄN OLEVANI OIKEASSA
Ja ennen kaikkea: Roolini on auttaa muita löytämään ratkaisuja, eikä aina antaa vastauksia.
Vinkki: Kohtaa tiimiläisesi avoimen uteliaalla asenteella, vaikka tietäisit jo, ettei asia kenties etene, kuten tiimiläisesti toivoisi. Hoksauta tiimiläisiäsi. Johda avoimilla kysymyksillä: Mitä vaihtoehtoja näet? Mitä tässä on hyvää, mikä vaatisi kenties tarkempaa tarkastelua? Mitä tarvitsisit, jotta voit tehdä itse parhaat ratkaisut? Valmentavana johtajana rakennat asioille omistajuutta ja kultivoit tiimin ajattelua ratkaisukeskeisemmäksi.
4. EN VOI TEHDÄ VIRHEITÄ
Sanoitetaanpa uudelleen: Keskityn erinomaisuuteen, en epäonnistumisen välttämiseen.
Vinkki: Havahdu ja reflektoi kehittyäksesi paremmaksi, välillä jopa erinomaiseksi. Varaa itsellesi jokaisen projektin lopuksi henkilökohtainen palautepalaveri. Esitä itse itsellesi kolme kysymystä: Mikä toimi, mikä ei, mitä opin? Käy sama reflektoiva sessio myös asianosaisen tiimin kanssa: Mitä teimme hyvin, mitä pitää kehittää, mille tekemiselle jatkossa stoppi? Kirjatkaa ajatuksenne talteen ja palatkaa siihen viimeistään seuraavan yhteisen projektin startin yhteydessä. Se luo arkeen rentoutta, sinä ja tiimisi teette parhaanne olemassa olevan tiedon valossa. Teet itsesi sekä tiimisi kehittämisestä systemaattisen rutiinin.
5. JOS MINÄ PYSTYN SIIHEN, SINÄKIN PYSTYT
Vaihdetaan näkökulmaa: Se, mikä toimi minulle, ei välttämättä toimi kaikille.
Vinkki: Asetatko tiedostamattasi epärealistisia tavoitteita, luotko tarpeettomia odotuksia, aliarvioitko, rajoitatko kehittymismahdollisuuksia? Uskotko, että toisten täytyy suoriutua samoin kuin sinä suoriutuakseen kunniakkaasti ja hyväksyttävästi? Opi ymmärtämään tiimiläistesi persoonaa. Hyödynnä esimerkiksi työelämään räätälöityä persoonallisuuden profilointia kuten WorkPlace Big Five Profile™. Ymmärrä tiimisi jäseniä syvällisemmin ja tunnista yksilölliset ajurit ja mukavuusalueet ennen kuin asetat tavoitteita. Tunnistat tiimiläisistä yksilöllisiä luontaisia taipumuksia toimia arjessa verrattuna kunkin roolin asettamiin vaatimuksiin. Opit samalla keinoja tukea ja motivoida tiimiläisiä kehittymään sekä parempiin suorituksiin.
6. EN VOI SANOA EI
Johtajakaan ei ole väsymätön robotti: Voin sanoa ei joillekin asioille.
Vinkki: Sano rohkeasti EI asioille, joita tupsahtaa työpöydällesi. Rakentava ein sanominen on harjoiteltavissa oleva taito. Kysy itseltäsi: Voinko tietoisesti delegoida asian? Onko asia siirrettävissä asianomistajan kanssa suunnitelmallisesti myöhempään ajankohtaan? Tarvitsenko itse priorisointiapua, auttaisiko minua sparrailu asioiden tärkeysjärjestyksestä oman esihenkilöni kanssa? Päätä kolme asiaa, joihin sanot kyllä ja hyvällä omallatunnolla loppuihin ei.
7. EN KUULU TÄNNE
Tunnista tämä: Kuulun ansaitusti tänne, missä olen.
Vinkki: Huijarisyndrooma on monen johtavassa asemassa olevan helmasynti. Siis tunne, että oma osaaminen ei riitä, vaikka faktat kertovat muuta. Pidä kiinni viikoittaisesta suuntapalaverista (ks. kohta 4). Sisällytä suuntapalaveriisi hetki, kun listaat onnistumisesi kuluneelta viikolta, niin pienet kuin suuremmatkin. Älä pohdi liikaa, anna ajatuksen virrata. Tarkastele listaa, tunnista muutama onnistuminen sen perusteella, millä oli suurin positiivinen vaikutus tiimiisi, organisaatioosi tai muihin sidosryhmiisi nähden. Konkretisoit näin oman työsi arvon näkyväksi. Voit halutessasi jatkaa prosessia listaamalla, mitä vahvuuksiasi ja osaamistasi hyödynsit tulosten aikaansaamiseksi. Tunnistat, miksi juuri sinä olet oikea henkilö oikeassa paikassa.
Älä unohda, että me olemme täällä sinua varten. Jos haluat sparrata meidän kanssamme omaa johtajuuttasi tai sokeita pisteitäsi ota matalalla kynnyksellä yhteyttä. Ulkopuolinen näkökulma vahvistaa ja lujittaa kuvaa omasta osaamisestasi.
Miten opin pois sokeista pisteistäni ja käännän ne voimavaroiksi?
Muriel M. Wilkins antaa kolme yksinkertaista vaihetta rajoittavien uskomusten purkuun.
Ensimmäiseksi: Tunnista este, joka estää sinua kukoistamasta. Huomaat sen ongelmakohdissa, jolloin pysähdy ja tarkastele löydätkö itseäsi rajoittavan uskomuksen.
Toiseksi: Pura rajoittava uskomus atomeiksi. Pohdi, mistä se on peräisin, miten se on kenties aiemmin palvellut sinua ja miten se rajoittaa sinua tässä hetkessä.
Kolmanneksi: Vapauta itsesi! Sanoita uskomuksesi uudelleen. Mieti, miten teet siitä tuottavamman ja sinua parhaalla tavalla palvelevan. Juurruta sitten uusi näkökulma uudeksi rutiiniksesi keskittymällä konkreettisiin arjen tekoihin.
Miksi on tärkeää tunnistaa sokeat pisteensä?
Johtajuus ei ole pelkkää opittua taitoa ja vahvuuksia, se on myös oman asenteen ja ajattelun muotoilua. Kun johtajana aktiivisesti työstät uskomuksiasi ne muuttuvat. Edistät uraasi, lisäät työsi vaikuttavuutta ja jalostat omaa kokemustasi johtajuudesta.
Samalla muuttuvat myös taitosi kohdata tiimiläisiäsi arjessa, johtaa heitä inhimillisesti ja valmentaa heidän omaa kehittymistään. Lopputuloksena yksinkertaisesti parempi arki, johtajakokemus, henkilöstökokemus, asiakaskokemus ja tulos.
Sitoudu rohkeasti kokeilemaan artikkelissa annettuja ARKI Consultingin vinkkejä ja työkaluja! Ne auttavat viemään sokeiden pisteiden ja rajoittavien uskomusten romutusta käytäntöön. Ei sitku, vaan tänään!
Artikkelissa käytetty lähde: Muriel M. Wilkins: The Hidden Beliefs That Hold Leaders Back. Harvard Business Review November-December 2025.
Ota yhteyttä!
Haluatko sparrausta ja konkreettisia työkaluja modernin johtajuutesi kehittämiseen? Ole meihin yhteydessä – olemme täällä sinua varten. Tästä linkistä yhteystietoihin.
Kun sokeiden pisteiden tunnistaminen erityisesti johtoryhmänä kiinnostaa, lue lisää tästä: Johtoryhmän sokeat pisteet ja kyvykkyys
Tästä ajatuksia inhimilliseen kasvuun panostamiseen: Johtaja, miten panostat inhimilliseen kasvuun konkreettisesti tänään?
∞
